历经疫情三年，不少企业在账面上尚未呈现出倒下的态势，然而其财务结构却已然在悄然无声之中发生了改变，用于算账的方式出现了变化，得以继续存活下去的逻辑同样也产生了变化。
社会平均风险怎么算进决策里
不是亏了多少金钱，而是未来难以进行准确计算，这才是疫情所带来的最为显著的变化。以往在开展投资预测工作时，将折现率按照百分之八至百分之十进行计算便可以，然而当下有许多企业直接把折现率提升至百分之十五以上。在二零二二年，我接触过一家地处浙江的汽配厂，这款产品原本计划投入一条全新的生产线，经过精确测算之后，净现值为正八百万。当时间来到二零二三年年初再次进行核算时，由于上游客户订单存在不确定性，物流成本波动幅度较大，同样的现金流在折现完成之后，该项目竟然变成了负二百万。最终购买设备的计划被搁置，厂里的人员数量也没有进行扩充。
这样的风险会进行传导，企业因不敢投资，致使员工收入不稳定，收入不稳定进而导致消费缩减，消费一旦缩减，更多企业的收入将会下降，央行在2022年所做的城镇储户问卷调查表明，倾向于“更多储蓄”的居民占比达到61.8%，相较于2019年高了16个百分点，这并非是大家突然喜爱存钱，而是针对未来的风险给予了一个很高的折价。
需求消失不是变少而是断崖
许许多多的人将消费处于低迷状态归结为收入出现了下降，可是在2022年的时候，上海、深圳、成都等这些城市相继处于静默状态之际，实际的情况是消费场景直接就不存在了，那些涵盖餐饮、旅游、线下教育等的这些行业，并非是货物售卖不出去，而是连门都无法开启，国家统计局所给出的数据是非常清晰明确的，在2022年社会消费品零售总额同比降低了0.2%，然而餐饮收入却下降了6.3%，同样都是用于花钱，相比之下吃饭这件事情所遭受到的限制要远远多于购买家电。
带来需求断崖的连锁反应相较于缓慢萎缩更难去承受，2022年4月，国内汽车生产与销售近乎腰斩，并非是由于没人购买车辆，而是因为吉林以及上海的供应链中断，整车厂缺少零部件，经销商没有车辆可供售卖，消费末端和生产前端的萎缩是同步进行的，彼此相互踩踏，在这种情形之下，企业进行需求预测几乎失去效用，过去三年的销售数据忽然间变为毫无价值的废纸。
悲观情绪为什么比亏损更难治
疫情在2020年刚发生时，不少企业主还认为扛几个月就能过去，到了2022年，众人不再询问“何时会结束”，而是开始思索“要是一直如此该咋办”，这种心态的转换对决策产生直接影响，我认识一位在广州从事服装批发的老板，2020年亏损了200万，他咬着牙接着进货，2022年他仅仅亏损80万，却硬是把两个档口中的一个退租了，并非是亏不起，而是不敢相信了。
自我实现会是悲观，招人越少，企业越保守；收入预期越低，年轻人就越少被招。智联招聘的数据表明，2022年高校毕业生签约率显著低于以往年份，这并非单一年度的状况，而是企业长期预期收缩所导致的结果。当众人都认为未来赚钱不容易时，当下花钱就会格外谨慎，这种情绪会使经济循环陷入停滞。
企业省钱的方法已经用到极致
以往三年，降本增效这一词汇被反复提及，已至滥觞之境，然而，关于究竟怎样去降本增效，不同行业之间存在着极大的差异；制造业的话，在原材料采购环节还能够有所挤压，服务业呢，那就只能通过裁员来达成降本增效的目的了；在2022年，互联网大厂展开裁员之举并非个别现象，腾讯、阿里、美团均在进行编制的缩减，就连过去每年都大规模扩招的字节跳动也收紧了招聘名额；并非是这些公司囊中羞涩，而是它们察觉到招聘进来的人员并无那么多事务可供其处理。
财务杠杆也处于主动下降的态势。从2021年直至2022年，房地产企业的发债规模出现了大幅的收缩情况，像万科、保利这类头部房企都明确表示要降低负债；以往借新还旧属于常态，然而当下销售回款速度转慢，若再维持高杠杆那无疑是在赌命；即便是央企，也在着手处置手上的非核心资产用以换取现金；手中拥有现钱，相较于账上拥有利润而言更为重要。
防疫调整不是开关是渐变
于2022年11月所出台的二十条优化措施，好多人将其理解为“放开”，可实际上它更像是一套更为精细的成本核算举措。次密接不再进行集中隔离，如此一来节省的乃是基层方面的人力以及财政资源；取消中风险区，减少的是针对企业和社区的反复折腾。这些调整并非是突然之间就选择躺平，而是经过算账之后才做出的选择。
但调整并非等同于回归到2019年态势。从国外的经验情况来观察 ，放开之后会出现短暂的报复性消费现象，美国的零售数据在2021年的确出现过冲高情形 ，然而很快便回落明显见底。更被值得予以关注的是长期习惯发生的改变。欧美国家疫情之后线上办公的比例大幅得到提升 ，日本在2022年的商务出行状况依旧远远低于疫情发生之前。在中国也会呈现出同样的状况 ，有着一些消费以及服务场景 ，一旦流失便意味着永远的流失不复存在了。
疫情后的投资不能参照老地图
不是平均的会是市场恢复，2023年春节期间旅游数据彰显出分化情况虽已呈现，三亚、西双版纳人满为患，但众多普通景区依旧冷清，消费者更倾向于为明确体验掏钱，而非毫无目的进行消费，企业若要开展投资，不能再寄望于“只要经济形势良好大家便都会消费”这种情况，务必寻觅到具体的、无可替代的所需。
国家层面上的投资方向已然发生了变化，新能源领域、高端制造领域、养老医疗这些范畴，在未来的几年时间里将会持续地有政策资金投入进来，中小企业想要直接参与这些大型项目是颇为困难的，不过能够在供应链之中寻觅到自身的位置，就像光伏装机量得以提升，与之配套的储能、运维以及零部件等方面都会存在着机会，关键之处在于不要借助加杠杆去追逐风口，运用自有资金去进行自身能力所能办到的布局，哪怕所占据的份额比较小，也能够享受到红利。
你可曾发觉，过去的三年当中，自己以及身边之人，在花钱抑或是投资这件事上，心态出现了显著的改变？究竟是变得愈发保守了，还是找寻到了全新的应对办法？欢迎于评论区谈论一下你的观察结果。
