预案并非仅仅是用来挂在墙上的文件载体，也绝非只是封存在档案柜当中的资料形式。今年2月期间，中建某局所处的一处工地，只因返岗人员登记方面存在疏漏情况，属地疾控部门通过检查后发现体温台账存在断档现象，进而被要求进行为期三天的停工整改操作。此事件充分表明，疫情防控所涉及的这套流程体系，倘若在平常的时候并没有处于运转状态，那么一旦真正遭遇事情发生时就必然会出现卡壳状况。
领导小组不能只挂名
局里那负责疫情防控的领导小组不是开两次会议就能够敷衍了事的，2025年12月之际，上海某个建筑集团的总部下达了通知，清楚地规定组长必须得由各单位的主要负责人来担当，副组长依据分管的领域去认领责任。在实际进行操作的时候，有些单位让安全总监只是挂个有名无实的职位，结果当疾控中心前来开展检查的时候一问却什么都不知道。领导小组若是要真正做实事：组长来决定物资采购的资金，副组长每周带领队伍前往食堂、宿舍走上一圈，小组成员负责把物业、分包队伍添加到同一张通讯录当中。
这家今年1月位于北京的施工企业，因项目经理长期未在岗，属地街道上门核实情况时竟找不到能签字之人，最终被记入企业信用档案。领导小组例会召开得是否频繁，直接决定疫情到来时能否将人员召集齐全。
行政管理部不是光买口罩
不少人觉得行政部门的任务便是囤防护服、发放消毒水。2026年1月，于广州某个大型工地采购KN95口罩之际，行政人员依据往年经验下单了五千只绑带式，然而现场工人却不会佩戴，疾控专员当场判定为防护措施欠缺到位。在行政部门的职责清单当中，采购仅仅是第一步，后续还紧跟着培训、抽查、废弃物资回收。
去年年末的时候，深圳有个商业综合体的物业项目，接到了疾控机构所发出的通报，此通报要求写字楼里入驻的企业，去排查那些从中高风险区域返岗的员工。行政部门在当天，拉出了楼层租户的清单，挨着一家一家去打电话，从而确认联系人。到了第二天，就把返岗人员的统计表交到了街道办。行政口所起到的作用，就是把疾控部门使用的专业术语，翻译成保安能够听得懂的动作。
安质系统要盯住作业面
正在建设的工地，乃是疫情防控最为关键、最具挑战性的所在之处。在二〇二五年九月，于武汉的一个地铁施工标段，出现了密切接触者。当安质部门启动预案之际，却发现劳务分包队上报的花名册之中，有三十多个人的身份证号码是错误的，根本就无法联系到本人。安质系统的核心工作并非仅仅是汇总表格，而是要把测量体温、进行消杀、实施隔离观察这些措施切实落实到每个作业面、落实到每间宿舍里面。
今年二月初的时候，成都有一处工地开始复工，安质部进而把分包队伍班组长全都拉进疫情信息报送群，还要求每天下班之前要发三张照片，一张是宿舍消杀记录的照片，一张是体温枪使用情况的照片，还有一张是口罩发放签字表的照片。要是拍不了照片那就表明没干这些事，这个办法相较于开会强调一百遍而言都要更加有效。
信息报送走快一步就是救命
在疫情信息传递进程里，若于某一衔接之处未能向上传递，其产生的后果相较于少报几个人而言要更为严重，2025年7月，于南京一处项目工地，有一名工人显现出发热症状，该工地的安全员迟疑了四十分钟方才上报给疾控部门，最终确诊结果为普通肺炎的情况下，属地监管部门依旧作出了通报批评，信息报送之关键节点务必要明确到具体个人，即谁负责收集、谁负责审核、谁负责发送，需将手机号写入预案当中，即便在夜里两点也能够拨通。
第四季度的去年期间，西安局行政管理部施行每日零报告制度，各个项目哪怕不存在疫情，也需于下午四点之前汇报平安情况 在历经连续三个月的执行后，项目部人员与属地疾控中心人员相互之间都已熟悉彼此的面貌，倘若真有事情需要进行核实 使用电话进行沟通，五分钟便能将状况了解清楚。
分包队伍不能当外人
那总包单位是把防控方案给发下去了，然而分包企业要是不执行那这可不就等于白白写了一样嘛。在2025年11月的时候，于郑州的一个楼盘项目那儿，劳务分包公司的老板觉得测温这事儿会耽误工时，于是就把入口处的体温检测点给撤掉了，结果呢街道办事处进行暗访的时候正好把这人给抓个正着，总包单位也因此跟着被扣除了信用分。现如今在大型国企的招标文件当中，疫情防控的执行情况已然被列入到分包商的考核项目里了，从今年开始就有企业针对落实情况不到位的队伍开始暂停其投标资格了。
去年，苏州有一家装饰公司，特别拨出了一笔经费，用来给与之合作的分包队配发红外测温门，其附带条件是，每天早晨要将入场人员的健康数据接入总包系统。这笔钱的花费并非是为了做表面工夫，而是考虑到万一出现意料之外的状况，不至于让所有人共同承担由此产生的责任。
个人防护要教到人会做
发了口罩却不传授如何佩戴，发了洗手液却不讲解七步法，这般防护等同于做给他人看的样子。2025年8月，在天津的一个工地食堂发生了聚集性咳嗽情况，经调查发现工人确实佩戴了口罩，然而都是露着鼻子在食堂排队打饭。卫生疾控部门现场演示完正确佩戴方式之后，当天下午项目部马上把教学视频剪辑出来并发送到每个班组群里。
早在去年年末时分，于哈尔滨呈现出的极寒天气状况之下，存在着这样一批工人，他们于户外进行作业期间，由于嫌弃佩戴口罩会产生憋闷之感，故而将口罩下拉至下巴部位。针对此情形，该项目的安全员并非仅仅采取罚款这一单一举措，反而是对口罩的更换频率作出调整，从原本的每四小时更换一次，转变为每两小时更换一次，并且还配备了带有呼吸阀的样式款式。如此一来，工人们方才愿意予以配合，进而使得防控措施能够切实得以落实到位。
你身处的单位，那疫情预案前一回切实得以拿出展开演练究竟是何时呀，欢迎于评论区留下话语，要是感觉文章具备作用那就转发给负责安全相关工作的同事哟。
