一边存在着经营上的危机情形，一边展开了逆势的扩张行为，在二季度的时候，超过20家国际酒店大量聚集在一起进行开业活动，另外还带来了全新的品牌形势。对于其这一显得很反常的行为举动背后所蕴含的情况，究竟是出于盲目自信的心理因素还是属于抄底的良好机遇，从事相关行业的人员心里都在陷入纠结并暗自思量。
疫情重压下的逆势扩张
在一季度的时候，国内中高端酒店开业的数量仅仅只有8家，并且其中的大部分都集中在了1月。当进入二季度之后，情况发生了突变，单单国际酒店集团所开业的数量，就达到了22家，而洲际、希尔顿更是趁着这个形势引进了新的品牌。这样一种冰火两重天的景象，使得不少的业者大声呼喊表示看不懂。
世界各地疫情依旧处于蔓延状态，不少酒店集团正靠着降低薪资、裁减员工艰难维持日常运营。顾客来源急剧减少、生意出现下滑成为普通而广泛存在的状况，在这个时候进行大规模、高投入的扩张行动，毫无疑问就是一场充满风险的赌博。可是有数据表明，长江三角洲地区以及云南、贵州、四川等地仍然是酒店开展布局时备受青睐的热门地区。
筹备周期下的无奈之举
经验丰富的酒店管理专业能人夏子帆道明了最为直截了当的缘由：事情发展到一定程度，形势逼迫必须采取行动。有那么一家酒店呢，从签订合约直到建成为止通常而言是需要好些年时间的，然而这些新近开业的项目，多数在疫情尚未发生之前就已经开启动工模式了，并且装修工作业已完成，就连物业提供的免租期也已经到期啦。
不在运营状态每日就得交付房租，处于开业情形方可拥有资金流动状态，即便当下房产价格处于低位层面，利润率处于微薄状况，但是资金能够实现相应周转，方能够支撑酒店予以基本运营，促使僵化的企业资本产生带动效应，这属于面临两种弊端情形权衡之后选取相对较轻弊端的现实抉择之措施！
为市场复苏提前占位
夏子帆持有这般看法，即在此时此刻去进行签约或者引入新品牌，实际上反倒是一个相当合适的时机。将那筹备期放置于当下这个阶段，恰好能够填补经营当中出现的淡季时期。等到那筹建顺利结束完毕，市场按照大概率的情况而言已经实现温和回暖温度回升，从而能够恰好顺利赶上复苏阶段的快速列车。
杨宏浩，这位来自中国旅游研究院的人，同样持有那样相同的一种观点。当下，针对于布局新酒店此行为，实际上就是在为疫情最终得以彻底告终之后的市场能够恢复过来而去做相应准备。洲际酒店集团大中华区CEO属于周卓瓴，他明确地进行了表示，将voco品牌予以引入，这是基于对于中国存量市场连锁化所呈现出的趋势进行洞察之后的结果。
中国市场的长期信心
首旅如家的首席发展官胡隽透露，其发展目标，并未因疫情而改变,自2014年起，中档酒店在行业之中就已成为了主力军,而在未来的五年跨度期间，中国酒店业规模在展望之下是有希望能够超越美国的，并且连锁化以及品牌化的潜力仍然是极为巨大的。
身处疫情重重压力之下，有诸多这样许多的单体酒店，它们原本的经营思路被完全打乱，致使众多的大量物业长时间处于逐渐释放以及需要去更新的状态之中。面对前述状况情况下说来，则是对于那些手里握有掌控资本的酒店集团讲来如此这般，这所呈现的恰恰反而是低成本扩张跟旨在需要去整合市场的绝好机遇，对此他们一直是持有看好中国经济长期基本面的态度观点。
复苏之路的冷热不均
华美顾问机构的赵焕炎观察发现，度假酒店已然开始逐步复苏，商务酒店预估8月起也会随之跟进。当下中国酒店业里境外客源所占比例不大，全球疫情的走向与国内市场的直接关联程度已然降低。
然而，有调查表明，多数酒店当下每间可售房收益只是去年同期的百分之五十。众多从业者对于二季度业绩预期依旧极为悲观，觉得会比去年更糟糕。复苏是迟缓且不均衡的，现金流管理乃是活下去的关键所在。
新开业酒店的求生法则
胡隽着重指出，新开展营业的酒店，其关键的竞争力所在是运营方面的能力。处于宾客对于安全表现得十分敏感的当前这个时候，去塑造令人安心且觉得舒适的住宿感受的情形，是该酒店得以立足的根本所在条件。并非仅仅依靠硬件设施就可以，与之相匹配的软件服务也必须要跟上来才行。
杨宏浩给出新酒店建议主张两手兼顾：开掘源头与节省开支之处。一方面以积极态势去拓展市场范畴，跟那些能够带来客源莅临的企业及机构搭建起联系纽带；另一方面要将成本管控至最小程度，为做好持久作战的周全准备。当下消费者愈发看重性价比这一方面因素，在筹建酒店的进程当中就要精确计算好投入以及产出的比率。
你前些日子有没有住进过这些刚开业的酒店呀呢感受如何，乐意在评论区域分享你的真实体验嘛呢亦勿忘点个赞转发一下喔旨在让更多人目睹酒店行业之最新动态呀哈。
