就业工作并非是临近毕业的临时抱佛脚之举,而是一项贯穿于学生整个大学生涯始终的系统工程,其中所蕴含的门道以及那份辛苦,唯有亲身经历过的人才能够体会得到,信息工程系凭借多年的实践证实了,只有将就业工作切实有力地做实、做细致入微,才能够真正为学生铺设好迈出校园的第一步。
组织保障是基石
信息工程系组建了就业工作领导小组,系主任亲自担任负责人,成员包含书记、副主任、学工办主任以及全体辅导员,此架构保证了从教学至管理,从思想引导至具体执行,各个环节均可实现无缝对接,责任落实到个人。
领导小组每隔两周专门召开一回会议,从未间断。会上不止汇总就业方面的数据信息,更为关键的是研讨毕业生的思想状况发展态势,剖析当下就业市场的变动情况,适时对工作策略作出调整。这样一种标准化的机制致使就业工作一直处于“持续推进的状态”。
规范流程提效率
那就业方面的工作所含内容繁杂又琐碎,然而没有规矩确实不成方圆。系里凭借多年时间积攒经验,构建出了一套工作流程,此流程涵盖新生入学时的专业教育,一直到老生毕业之后的跟踪调查。新老两届毕业生相关工作交替开展,最终确保了信息不会出现中断的情况。
工作小组特地召开会议,对年度情况予以总结,依据学院指标体系展开自评,从而找出存在的不足。与此同时,对辅导员日记、就业信息登记表、实习材料等原始资料进行规范收集,随后加以整理归纳。这些资料既是工作的记录,又是后续优化的重要依据。
全员参与成合力
先是系主任亲自去抓,这可不是随便说说的一句空话,接着是但凡跟就业工作产生冲突的事务,全部都得给就业工作让步,然后是全系上下一心合力为学生寻觅市场,随后专业教师也肩负起相应责任,把就业工作跟毕业设计相互结合起来,在指导学生的这个过程当中,还得留意他们未来的出路。
带领辅导员团队的学工办主任魏秀艳,将大量日常工作做得扎实且有效,起始于建立毕业生就业档案,详细记录求职信息,进而落实思想教育,事事皆有案可予查检,此等全员参与的氛围,使得就业工作不再处于单打独斗的状况。
激励考核明方向
为促使动力得以激发,系部将毕业班辅导员的工作职责以及考核目标加以明确,把就业状况和评优相联系,施行一票否决制度,若就业指标没完成起来就无法参加优秀评选,与此同时,针对初次就业率以及年终就业率的达成情形,皆存在明确的奖励准则。
这样一种有着明确奖惩区分的机制,使得各位担任辅导员的老师们心里存有一本清晰的账目。所有人不但关注就业方面存在的数字情况,而且更加关注就业所具备的质量状况,还会主动地为学生挑选更加优质的工作岗位,切实将学生的未来之途放置于心上。
思想教育贯始终
09 届毕业生面前,系里开展系列教育活动,先是毕业实习动员,接着发送致家长的一封信,随后举办应聘技巧讲座,再进行文明离校教育,整个毕业季都有这些活动贯穿。这些举措助力学生调整心态,让学生理性认识就业市场,进而减少盲目从而减少焦虑。
增大就业宣传的力度,使得学生更早地知晓社会需求。系里着重表明,学校不可以仅仅把目光聚焦于就业率,更应当强化对学生的就业指导以及培训,助力他们提高竞争力,达成从校园人到职场人的平稳衔接。
市场开拓求精准
系主任出于给09届学生寻觅更多机会的目的,亲自带领队伍,深入大连动漫一条街、沈阳浑南动漫城等企业一线,去走访调研人才需求规格,与此同时,还与大连信息职业技术学院等兄弟院校进行交流,探讨教学计划与就业服务的优化。
毕业生质量跟踪调查持续坚持长期进行,通过实地走访联通、网通以及其他用人单位,召开座谈会,诚恳地征求意见,这种如同“售后回访”般的举措,不但巩固了合作关系,还为后续的人才培养提供了宝贵的市场反馈,进而形成了良性循环。
瞧见这儿,你认为于当下这种就业情形之下,高校最为应当给学生予以哪方面的支撑呢?欢迎在评论区域分享你的见解,同时也请为那些静静奉献的老师们点个赞,将这篇文章传送给更多有所需求的人。


