就业工作并非是临近毕业的临时抱佛脚之举，而是一项贯穿于学生整个大学生涯始终的系统工程，其中所蕴含的门道以及那份辛苦，唯有亲身经历过的人才能够体会得到，信息工程系凭借多年的实践证实了，只有将就业工作切实有力地做实、做细致入微，才能够真正为学生铺设好迈出校园的第一步。
组织保障是基石
信息工程系组建了就业工作领导小组，系主任亲自担任负责人，成员包含书记、副主任、学工办主任以及全体辅导员，此架构保证了从教学至管理，从思想引导至具体执行，各个环节均可实现无缝对接，责任落实到个人。
领导小组每隔两周专门召开一回会议，从未间断。会上不止汇总就业方面的数据信息，更为关键的是研讨毕业生的思想状况发展态势，剖析当下就业市场的变动情况，适时对工作策略作出调整。这样一种标准化的机制致使就业工作一直处于“持续推进的状态”。
规范流程提效率
那就业方面的工作所含内容繁杂又琐碎，然而没有规矩确实不成方圆。系里凭借多年时间积攒经验，构建出了一套工作流程，此流程涵盖新生入学时的专业教育，一直到老生毕业之后的跟踪调查。新老两届毕业生相关工作交替开展，最终确保了信息不会出现中断的情况。
工作小组特地召开会议，对年度情况予以总结，依据学院指标体系展开自评，从而找出存在的不足。与此同时，对辅导员日记、就业信息登记表、实习材料等原始资料进行规范收集，随后加以整理归纳。这些资料既是工作的记录，又是后续优化的重要依据。
全员参与成合力
先是系主任亲自去抓，这可不是随便说说的一句空话，接着是但凡跟就业工作产生冲突的事务，全部都得给就业工作让步，然后是全系上下一心合力为学生寻觅市场，随后专业教师也肩负起相应责任，把就业工作跟毕业设计相互结合起来，在指导学生的这个过程当中，还得留意他们未来的出路。
带领辅导员团队的学工办主任魏秀艳，将大量日常工作做得扎实且有效，起始于建立毕业生就业档案，详细记录求职信息，进而落实思想教育，事事皆有案可予查检，此等全员参与的氛围，使得就业工作不再处于单打独斗的状况。
激励考核明方向
为促使动力得以激发，系部将毕业班辅导员的工作职责以及考核目标加以明确，把就业状况和评优相联系，施行一票否决制度，若就业指标没完成起来就无法参加优秀评选，与此同时，针对初次就业率以及年终就业率的达成情形，皆存在明确的奖励准则。
这样一种有着明确奖惩区分的机制，使得各位担任辅导员的老师们心里存有一本清晰的账目。所有人不但关注就业方面存在的数字情况，而且更加关注就业所具备的质量状况，还会主动地为学生挑选更加优质的工作岗位，切实将学生的未来之途放置于心上。
思想教育贯始终
09 届毕业生面前，系里开展系列教育活动，先是毕业实习动员，接着发送致家长的一封信，随后举办应聘技巧讲座，再进行文明离校教育，整个毕业季都有这些活动贯穿。这些举措助力学生调整心态，让学生理性认识就业市场，进而减少盲目从而减少焦虑。
增大就业宣传的力度，使得学生更早地知晓社会需求。系里着重表明，学校不可以仅仅把目光聚焦于就业率，更应当强化对学生的就业指导以及培训，助力他们提高竞争力，达成从校园人到职场人的平稳衔接。
市场开拓求精准
系主任出于给09届学生寻觅更多机会的目的，亲自带领队伍，深入大连动漫一条街、沈阳浑南动漫城等企业一线，去走访调研人才需求规格，与此同时，还与大连信息职业技术学院等兄弟院校进行交流，探讨教学计划与就业服务的优化。
毕业生质量跟踪调查持续坚持长期进行，通过实地走访联通、网通以及其他用人单位，召开座谈会，诚恳地征求意见，这种如同“售后回访”般的举措，不但巩固了合作关系，还为后续的人才培养提供了宝贵的市场反馈，进而形成了良性循环。
瞧见这儿，你认为于当下这种就业情形之下，高校最为应当给学生予以哪方面的支撑呢？欢迎在评论区域分享你的见解，同时也请为那些静静奉献的老师们点个赞，将这篇文章传送给更多有所需求的人。
