两年抗疫期间，中江国际集团诸多员工，有一个相同感受，那就是于国内外两边同时开展工作，压力远超仅仅专注一个市场的情况，大了许多。然而，正是在这般双重考验之际，这家省属国有企业，在2022年第一季度，交出了一份令人诧异的成绩单，其中新签合同额以及进出口额，双双达到历史新高。而这一成绩背后，是该集团摸索总结出的一套“双线抗疫”工作方法。
责任压到人头上
在集团党委会议室之中，有关疫情防控的专题会议召开得相较于以往更为频繁。针对持续变化的疫情，党委成员各自盯住一项业务，从海外的项目直至国内的工地，责任划分得明明白白。集团总部并非再是大包大揽，而是将压力传递给二级单位，哪个单位的项目便由哪个单位负责。如此这般，从董事长直至项目经理，每一个人肩上都有着具体的防疫责任。境外项目一旦遭遇突发状况，在两小时之内便能够直接上报至集团决策层，决策的链条缩短了，反应自然而然就快了。
境外防疫盯住人
现今仍有三千三百五十一名中江员工于海外坚守着。集团针对每个国家、每个项目分别制定防疫方案，驻外机构每日都得报回员工体温以及身体状况。药品与疫苗补给成为了物资保障的首要大事。员工回国已不再是购买一张机票那般简易，出发之前要接受行前教育，回国之后有专人跟踪管理台账，隔离期间还有心理疏导小组定期联系。从走出国外工地直至踏进国内家门，整个进程被划分成几个闭环环节，每个环节都有专人密切注视着。
国内工地管住门
散布于全国各地的132个在建项目，工地上人员流动颇为频繁，管理难度相当之高。集团针对所有项目展开拉网式排查，于每个工地入口增设防疫岗，核验健康码、行程码以及体温成为了标准配置。进场人员全部构建“一人一档”，哪天进场、哪天离去、居住在哪个宿舍，皆能够随时进行查询。诸如金牛湖安置房、徐州奥体中心这些重点项目，集团督查组径直前往现场开展检查。总部每周还会组织线上云检查，通过视频连线对工地进行抽查，查看门岗是否严谨，查看消杀是否到位。
经营数据硬碰硬
一季度时，国际工程新签合同额快要贴近去年全年的水平，国内工程更是同比增长的幅度达到了三倍，贸易进出口同样增长了四成。数字看着挺不错很可观，然而生产压力切实地实实在在就摆在那儿呢。中阿产能合作示范园处于阿联酋，坚持进行定期的消杀以及全员的疫苗接种，管理服务中心能够正常地运转，市政道路以及厂房建设也没有停下脚步。援赞比亚国际会议中心面临着疫情带来的以及工期方面的双重挤压，项目部将所有人划分成五个防疫的小组，网格化管理能让每个人都处在监督涵盖的范围之内，工程顺利地通过了中期验收。
重点工程不松劲
省公建中心手头持有28个集中建设项目，其中涵盖像省中医院牛首山分院这般的重大民生工程。工地全都施行全封闭管理，材料车进入场地都要单独进行消杀。项目部每日统计全部人员的活动轨迹、健康状况以及核酸检测结果，进而形成动态报告。牛首山分院的工地上呈现出一片忙碌景象，工人们戴着口罩开展作业，材料供应基本未曾出现断档情况，工程进度依照节点向前推进。项目负责人表述得很实在：既然被列为重大民生项目，那就不能由于疫情致使老百姓等待过长时间。
双线作战常态化
疫情在短期内不会消逝，中江国际将双线抗疫当作常态化事务予以把控，集团内部归纳了一套经验，境外使人心稳定依靠的是精细周到的服务以及物资方面的保障，境内防范风险依靠的是严格管理门岗以及动态化的排查，两种应对方式有所不同，然而逻辑是相通的，即将责任落实到某个具体的人，将措施落实到具体的环节之中，今年一季度所夯实的基础，让集团对于达成全年目标具备了了信心来源，但是疫情仍在反复出现，国外仍有变种类别持续涌现，他们心中有数得很，这根弦仍旧需要持续紧绷着。
那你所处的那个企业或者行业，当下有没有在防疫以及生产二者之间寻找到那个平衡点呀，欢迎于评论区去分享你自身的那个真实经历呢。
