这场疫情致使无数企业主夜里难以入眠，一方面门店处于关闭状态，销售数额为零，另一方面房租以及工资仍需照常支付，那些账上现金难以支撑超过三个月的中小企业所占比例超过三成，怎样存活下去成为了所有人都必须直面的现实难题。
中小企业当务之急是清库存保现金
对于中小零售企业以及餐饮企业来讲，库存乃是那如压在身上的沉重石头一般存在着的事物。在2月初之时，由清华北大联合展开调研所呈现的结果表明，有34百分之的中小企业所拥有的现金仅仅只足够用来勉强支撑1个月的时间。于服装店而言，可以把所备货物动用全部人员之力搬运到朋友圈去售卖，而对于餐饮店来讲，可以去对接电商平台以打折的方式来处理食材。在此样的时段，此时面子并非那般重要，能够回笼回来的资金哪怕是一丁点一毫也不能存有要等待一番的想法。
去除处理现存库存之外，要赶忙捉住时间盘点还能够售卖什么。某些卖不出去的服务可不可以转化为线上预售呢？像是理发店售卖染发膏并配备教程，餐厅售卖半成品菜包。将能够实现变现的资源全部加以运用，就算是平常瞧不上眼的小生意，如今都属于救命钱。
分三阶段制定中小企业自救路线
首阶段为二月至三月底，政府开启分区分级复工，然而市场依旧冷淡。此时小企业不应坐等客来，而是持续清理库存，与此同时着手研发下半年待售的新品。线上渠道务必予以重视，即便需从零学起直播带货亦要开展。
4月至6月属于市场消化阶段，消费状况虽说较为疲软，然而恐慌氛围有所减退。小企业需要迅速进行补货动作，以便确保夏季的商品不会断档。之前所积累的线上经验在这个时候要全面运用起来，与此同时观察同行的做法，从而针对下半年的反弹做好准备工作。
下半年报复性消费来临前的备战
在 7 月起始之际，旅游餐饮之类的行业将会迎来显著的回暖态势，政府所进行的投资以及宽松的政策会对消费起到刺激作用。小型的企业务必要预先储备充足多样的秋冬商品，特别是针对去年销量可观卖得良好的款式，要进一步加大订单的数量。数字化营销的工作绝对不可以停歇，就在这个时候，哪个经营主体能够深层次地开展线上布局，那么哪一个就能够成功抢到反弹所带来的红利。
需要留意的是，报复性消费并不等同于盲目地进行扩张，要依据之前几个月的销售数据，精确地开展补货操作，以此来防止再次出现积压的状况，与此同时，要对供应链的情形予以关注，由于经历过疫情，很多工厂的产能难以跟得上需求，所以要提前锁定合作方。
大中型企业开源需从三方面入手
清华针对212家大型民企展开的调研表明，56%的企业主要受困于没办法开工，42%面临着订单下降。营收规模大的企业更趋向于主动采取行动，70%选择留意员工稳定，38%增加创新投入。这时不能只考虑裁员降薪，那样会使军心产生动摇。
有客户进行开源，需即刻启动社群营销，有企业紧急做出调整，店主专为每天于微信群推送商品的工作而来，每隔半小时推送一次特价品，成效极为显著，在渠道方面全员展开线上推广工作，于产品端运用大数据剖析客户的新需求，像运动品牌推出居家健身装备。
大中型企业更要学会瘦身过冬
不少大型企业平常的时候，项目数量众多，部门结构臃肿庞大，疫情恰好将效率方面存在的问题突显了出来。总经理需要承担起牵头的责任，去制定成本控制表格，把那些能够削减的费用按照每周为时间段，落实到具体的个人身上。差旅费、广告费以及办公费等都得重新计算账目，在这个时候节省下来的每一分钱，全部都是净利润。
面对清华调研情况，尽管有42%的大企业，其现金流具备支撑半年以上的能力，然而依然存在23%的企业，撑不到3个月。要将现金储备目标提升至6 - 12个月，需对所有业务再次进行盘点，对于那些扭亏没有希望的项目，该关闭就要关闭，集中资源去保障核心业务。
重新制定年度计划盯紧三张表
去年所拟定的预算大体情形已然作废，当下需再度预估疫情对于3月至6月的直接冲击，以及下半年的间接后续效应。负责销售版块的部门得逐家店铺去计算每月能够达成的销售量，拓展新锐店铺的目标必然要进行相应调整。身为总经理之人需带领核心团队重新确立净利润以及现金流的目标。
领导者得学会查看那财务损益表，还得学会查看现金流量表以及资产负债表。只要看懂了那些相关数据，才能够以精准方式来施行对应的策略，就像哪些固定的成本可去谈实现延期支付，哪一笔应收账款能够加快进行催收处理那样。依据新设定的目标去反向推断出业务计划，实力具备相当影响的大户企业需要充分思索未来三年时间段之内的战略布局安排。
在此次疫情状况下，给全部企业施加了极为残酷的一课，你认为自身的公司账面上钱款还能够支撑几个月呢，欢迎于评论区域留言去分享你真实的情形，此外请将文章转发给更多正处于焦虑状态之中的创业者，通过抱团取暖的方式才能够共同度过艰难的时刻。
